為進(jìn)一步提升公司績效管理水平，推動各項工作高效開展，10月8日至9日，昊源公司特邀行動教育績效導(dǎo)師劉盼龍，分別在昊源研發(fā)中心銷售會議室、十三樓培訓(xùn)室和園區(qū)綜合樓五樓，開展為期兩天的績效手冊編制輔導(dǎo)。公司副總經(jīng)理田懷廣、賈健、吳珍漢，總經(jīng)理助理潘家成、孫凱旋分別出席輔導(dǎo)會，各部門負(fù)責(zé)人參加輔導(dǎo)。

  劉盼龍導(dǎo)師以績效系統(tǒng)手冊為核心切入點，深入剖析標(biāo)桿復(fù)盤的重要意義，強(qiáng)調(diào)通過系統(tǒng)總結(jié)與反思，能夠從過往的經(jīng)驗中汲取沉淀，形成邏輯閉環(huán)。他引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識到績效管理的各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互影響，只有構(gòu)建完整的邏輯鏈條，才能確保績效目標(biāo)的有效達(dá)成。他指出，要善于抓住對策中的核心要點，精準(zhǔn)定位那些能夠產(chǎn)生影響 “一招致勝”的關(guān)鍵動作。圍繞既定的目標(biāo)和重要的行動舉措，在梳理現(xiàn)有操作方式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)推敲與優(yōu)化，最終形成具有示范意義的標(biāo)桿流程。

  隨后，劉盼龍緊密結(jié)合昊源公司實際業(yè)務(wù)場景，選取具有代表性的典型案例進(jìn)行深入分析。通過對案例的拆解與討論，引導(dǎo)學(xué)員們站在不同的角度去思考問題，在實踐中加深對績效管理的理解與運用。

  通過本次專項輔導(dǎo)，各部門系統(tǒng)掌握了績效手冊編制的方法與路徑，不僅明確了體系優(yōu)化的具體方向，更形成了可落地的實施框架，有效推動績效管理體系的迭代升級。通過構(gòu)建系統(tǒng)的閉環(huán)機(jī)制，全面激發(fā)員工內(nèi)生動力與創(chuàng)新潛能，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動能。